労働集約型ビジネスで雇用をしっかりしようとすれば、
ダンピングという手法には限界があります。

ダンピングが増える＝業務委託が増えるという構図が成り立っているの事
そのものが現実であります。

業界の発展のため、きちんとした雇用を促進し、今後の美容師のなり手に
夢を与えていく取り組みをするか？

それとも、ダンピング合戦の末雇用を放棄するか？
経営者の選択が迫られます。しかしこの頃は、ダインピングの末の業務委託
への意向もしかりですが、人材育成に疲れた・・・・・とのバーンアウトのはての
業務委託への意向へと悩む経営者の方も多くいらっしゃるようです。

どんなに頑張っていても、どんなに自己犠牲心をもって社員の為に尽くしても・・・・
あまりの社員のレベルの低い裏切りなどが重なり、楽な道を選びたい・・・・
そんな葛藤をもつ経営者の方も多いように感じます。

本来何が社員のモチベーションなのか？
何が経営者の喜びなのか？
本質は別のところにあります。人間の原理原則ともいえる心の報酬。
そんな最高の報酬で結ばれる組織ができたら最高です。

そこを目指していくことも、最終的な利益。業界の繁栄につながります。
年始はそのような泥臭いセミナーを開催していきます。

労働集約型は絶対に高単価をとれる仕組みを・・・

過去にも書きましたが
美容業界のため・・・・
業界発展のため・・・・
労働集約型ビジネス＝人件費
だからこそ、単価を下げれば下げるだけ、労働力がいる。
当たり前のことながら、それでも業界の価格破壊は進み、
結局行き着くところは、雇用の放棄。なんちゃって業務委託です。

いつまで逃れられるのか？書類上で逃れられるのは社会保険の加入ぐらいか？
でも、雇用の放棄＝なんちゃって委託委託で一番のメリットは消費税逃れ。
きっと、現実は国税が本気にならない限り、この流れは変わらないだろう？と思う。
でも実際は、面貸し？だのなんだのと、最後はリスクヘッジをきちんと考えている経営者ですから？
国税が本気になって困るのは、法の網を潜り抜ける経営者ではなく、業務委託先の個人。
売り上げの６０％をもらったとしても、本気できちんと個人事業主として、まともに申告
したら、個人としてはまるっきりメリットはない！

そんな現実を知りながらも、軸をもって最後まで業界発展のため、社員のためを
貫ける経営者は少ないのではないかと思います。

自分たちが伝えている高単価で高利益を生む経営ノウハウに共感していたはず？
のオーナーの中には、カラー専門店だとか？人を雇わずして儲かる？だとかを
売りにして、コンサルティングもどきをやっているオーナーもいるらしい？
まったくもって、そんな軸のない魂のない経営者のノウハウに興味を持ってしまう人がいるほど
業界は廃れてしまっているのでしょうか？
本質をしっかり見抜ける目は持っていてほしいと願います。

本年度のセミナーはこれで終了となりますが、来年１月より開催の予定を組ませていただきますので、またのご応募をお待ちいたしております。

10月、11月計3回のセミナーが大変好評だった為、急遽11月29日（火）に開催されることをお知らせいたします。

今回のセミナーは計3回のセミナーを1回に凝縮した内容を行う予定です。題して「髪質再生と経営」

「人材、技術、経営の3本柱を軸にした美容室経営を行わなければ繁栄は成り立たない」美容室経営においてどれか一つでも欠けることで成功は成り立ちません。

当社が直近で行った3dayセミナーが大変好評のため、追加セミナーを開催する事になりました。通常3日間で行うセミナーを、1日に集約し核心部分を当社代表富永が講義します。

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内容：髪質再生と経営
日時：11月29日（火曜日）14：00～17：30（受付開始13：30～）
会場：横浜弊社セミナールーム　お申し込みの時点で詳細をご案内いたします
費用：一人¥5,000　当日会場にて徴収させていただきます
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申し込みはこちらからhttp://yume.partners/お問い合わせ「11月29日セミナー申し込み」とお入れください。ご参加お待ちしております。

１０月、１１月の計３回行われますセミナーが満員となりました。ご応募いただきました方の中で、定員以上の申し込みでお断りしてしまった方大変申し訳ありませんでした。各種セミナーのお知らせはlineでもご案内しておりますので、登録をお勧めいたします。

さて当社代表が９月１３日（火）JBCアカデミー全国大会にて技術展示をさせていただきました。髪質再生技術に於けるカラーとはどんな事を行うのか？ご来場いただいた方より多くのお問い合わせが有り大変有難うございました。展示ブースでも当社代表著書も販売させていただきました。

美容室にとって３月、４月は各種行事に伴い、お客様が多く来店される時期ではないでしょうか？

そうなると陥りがちなのが、アシスタントに任せる仕事が増えます。

お客様に引き継ぎを行い、確実にスタイリストの思いを汲み、スタイリストと同様の仕事をしなければ満足を提供することが出来ませんね。

そうなると常日頃よりの教育が重要になってきます。忙しい時をスムーズに接客、施術を出来ることが店舗のレベルに繋がります。いつでもムラの無いようにしたいものです。

スタイリストとして自分自身も思うことが多々有りますが、ツーカーの関係になれることが最高だと思います。

そんな関係になるためのセミナーが４月２６日（火）新宿にて執り行われます。

お問い合わせは以下までお願いします。

お問い合わせ

色々なご質問が多くある中でも、人材育成系のご質問が多く感じています。今年第一断のセミナーは人材育成系の実践的手法を公開します。意識カードの本質や実践方法や本では当然かけていない、深い部分までを伝えながら、きちんとした理論的背景もしっかりと身に着けられるセミナーです。

一言に、オーナーさんや店長さん、そして実績のあるトップスタイリストの方々。みんな自分自身は最高の実力者。その実力そのものが、社員や後輩に伝われば、もっともっと良い組織ができるのではないでしょうか？

いつも言っている通り、どんな素晴らしい学問を学ぼうが、人材育成の理論を学ぼうが、ほとんどが机上の空論で終わってしまいます。なぜならば、理屈でわかっていてもできないのが人間だからです。怒ってはいけないとわかっていても怒ってしまったり、いらいらしてはいけないとわかっていていらいらしてしまう。そのぐらいならそんなに大した問題じゃないかもしれませんが、人間の脳というは、そういう事の繰り返しで、強化されていきます。要は本来ならば導かなければいけない大切な人材を（その人なり）を嫌いになってしまいます。嫌いになってはいけない・・・・とわかっていても、プライベートの場ではなく仕事であり、自分自身の責任や使命を認識していても、実はその無意識の好きか嫌いかは人材育成においてとても重要な概念になります。もちろんそれは上司から部下への一方的な事ではなく、双方向に表れる概念だからややこしいのかもしれません。

要はお互いが好き！と思えるようになる。それは上司側がどんなに努力をしてもどうにもならず、実は努力をすればするだけ、相手からの見返りがないことに、余計に部下への不信が強化されていくことがほとんどです。このように理屈や努力だけではどうにもなりません。

本来素晴らしいものを持っている上司側。オーナー、店長、トップスタイリスト・・・・・その素晴らしい何かをきちんと相手に伝わらない理由は、伝えるための人間関係ができていないからです。

理屈ではどうにもならないからこそ、人間関係を構築しながら、仕事に必要なスキルのベースを作る。それが意識カードシステムです。

この意識カードシステムは誰でも簡単に、理屈や理論の前に行動するだけでかなりの成果が表れています。その本当の行動内容と方法論を公開するとともに、社員全員がプラス思考になるための脳のトレーニングのスターター講習の2本柱で行います。

1部　ＳＢＴスーパーブレイントレーニング　スターター講習

2部　意識カードシステムマル秘実践法

日程や詳細については、追ってお知らせします。

「困った新人を輝く新人に変える意識カード」が発売されて半年が経過しました。2015年度は多くのセミナーを主催してまいりました。私たちが繁盛店を作るために必要な3つの柱。一つでも欠けるとうまくいかない絶対法則。

・経営戦略　利益を出していく為の仕組みや結果を出している実践的ノウハウ

・髪質再生技術　　客単価1万円以上を確実にする真似のできない、独自の技術

・人材育成　想いと使命感をモチベーションに、自ら考えて結果を出す人材育成の基礎

この3つの柱はどこが欠けても利益の出る会社にはなりません。私たちが伝える経営戦略、技術などは、実践に伴って結果の出ているものです。言葉は悪いですがわけのわからない経営コンサルタントの机上の空論でもありませんし、沢山の会社に同じことを伝えているだけの技術講習でもありません。瞬間的に利益の出る劇薬的なものでもありません。いつも伝えていることですが、実践で実際に結果の出ているノウハウなのですが、それでも敢えて、技術だけや経営戦略だけでは、劇薬にしかならないとしつこく伝えている理由があります。

それは人材育成に思考軸のない方が多いからです。そして人材育成の本を出版して多くの方から問い合わせなどが来る中でやり取りをしていて思うのですが、本1冊に凝縮したことは、たとえ意識カードの仕組みですら、本質を伝えられていないことに、危機感を持っています。

今年は人材育成の本質に迫る、セミナーをメインに主催したいと思っております。意識カードの実践方法や、その本質。そして組織全体をプラス思考に変える、究極のメゾッとでもある、ＳＢＴスーパーブレイントレーニングと共に、美容業界でどう取り入れ、どう実践しているのかという、3年以上やり続けた実践的なことをメインにセミナーを開催したいと思っております。

是非ご参加ください。本年もよろしくお願いいたします。

「技術」「経営戦略」「人材育成」という美容室経営において重要な３つの柱。売り上げや利益が下がると、必ず求められる劇薬。それはきっとこれをすれば儲かりますよ！という何か？

この技術をすれば高単価取れますよ・・・・　この商品を導入すれば儲かりますよ！というツボにはまるもの。こういう劇薬を求める方が多いように思います。でも劇薬には必ず副作用があります。いつも講演ではそのような甘い劇薬にはまらないようにを訴えることにも使命感を持っています。

そして利益を上げるためには、客単価、来店周期、経費を減らすなど、経営戦略も重要です。新規客だけ目を向けて、利益を圧迫する莫大な経費を集客に使ってしまう。もっと違う所に視点をむければ、簡単に利益はあがります。その方法論が経営戦略です。

でも、当たり前のようで盲点になっている、人材育成をどうすべきか？どんな人材を育成すべきなのか？育成するための方法論は？という重要なところに、思考軸がないと、絶対にうまくいかない。ここ１０年の間、講習をしていてわかったことです。実は客単価を上げるためには独自性が必要です。利益を上げるためには念密に練られた、戦略、戦術が必要です。でもそれらは人材さえいれば、簡単に叶うだけの答えと仕組みがあります。

技術、経営戦略、人材育成という３つの柱というテーマの中で、依頼される場によって求められるテーマが違うのですが、１時間３０分というかいられた時間の中で、人材育成６：経営戦略４という割合で話をさせていただきました。

３つの柱の講演テーマもキーワードもブログで書いていきたいと思います。

10月20日（火）「困った社員を輝く新人に変える意識カード」記念講演第3弾としまして、ダンピングに頼らないサロン経営の考え方とサロンワークシミレーションが執り行われました。

多くのサロン経営者、それに準じる店長様、スタッフ様のご参加ありがとうございました。

第一弾、第2弾の開催でご質問の多かった実際に利益を生み出すためにはどうすれば良いのか？というご質問にリクエストした形で、かなり踏み込んだ内容になったのでは無いかと思います。

当社富永もある意味「パンドラの箱を開けてしまった！」とセミナー終了後に話してました。

セミナー終了後には参加者の方々とお話しする機会を設けて、相談会もさせていただきました。皆様の真剣な熱い気持ちを感じることができ、私も勉強させてもらいました。

人財育成、髪質再生、経営戦略の3本柱でサロンが繁栄する為に必要な事とは何か？

次回新潟セミナーでは更にパワーアップした内容になるかと思います。ご期待ください。