こんにちは吉川です。

前回カリキュラムに関しての投稿をさせて頂きましたが、

今回はもう少し具体的な内容を。

 

私の所属する美容院では、1年目からトップスタイリストへの道のりをまとめたカリキュラムがあります。

特にアシスタントからスタイリストまでは、目安となる具体的な期間も設けています。

 

そして内容も、技術的なものと一スタッフとしての役割、社風など

必要なことや大切なことを大きく3つに分けて、明確に評価できるカリキュラムになっています。

 

3つに分けるのは、本人も周りも、何に取り組んでいて、どういう目的があるのか、

また、人それぞれ得意・不得意な分野が分かりやすくすることで

自分の歩みを明確にし、習得スピードを早める目的があるからです。

 

 

そして、美容技術的な分野の習得順序はある程度決まりを設けていますが

年間のカリキュラムのなかで、自分で選択し習得する分野も設けています。

 

自由に選択をすることで自主性や、柔軟性を持たせることで

早くクリアすることに繋がり、本人のやる気スイッチを引き出せるからです。

すべて年間計画から逆算し、日々の計画に落とし込みます。

 

ただ、1年目の始めは右も左も分かりません。

いつまでに何を、という目安をあらかじめ用意し一緒にクリアしていきます。

 

 

こうして、はじめから進むべき道を明示することで

なんとなく学ぶ ということではなく、

目標を持って取り組むことができるようになるのではないでしょうか。

 

 

古き職人堅気な業界の風土も良いところは大切にしつつ

時代に合わせ、教育の効率性を考えることが

これからの会社を支える人を作るのではないでしょうか?

 

 

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クリエイティブディレクター 人材育成師  吉川

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クリエイティブディレクターとしてサロンスタイルなどの撮影を行う側ら、人材育成について研究指導もしています。意識カードの使い方や困った社員の育成に関しては、私宛に気軽にお問い合わせ下さい。 スタッフを自立したスーパー社員に変えることは、育てる側の考え方次第です。そしてそこには、人が育つ「仕組み」が必ず存在します。まだその仕組みが無いサロン様はぜひ一度ご相談下さい。 【誰でも出来る高単価サロンの仕組みを作りました】
クリエイティブディレクター 人材育成師  吉川

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