意識カードシステムの基本も、ほめる、認めるなどの概念は基本中の基本となっていますし
人間にとって承認というのは、一番のエネルギーでもあります。もちろんそれはほとんどの
方が理解しています。
しかし、ほめるだけ、認めるだけは、かえってその効果を半滅させる結果にもなります。
意識カードを導入したいという各会社様の中には、褒めるカードとか、フィッシュカードとか
サンキューカードとか、そのようなものをすでに行っている会社様も多くあります。
ただ、それが本当にプラスに機能しているのか？は微妙なところがあります。
やらないよりはいいかもしれませんが、それが当たり前となり、感動がない。
という状態はなおよくないと私は感じてます。
当たり前基準というものは、当たり前の基準が高くなるともっと、もっととなっていきます。
心理学でも与えて減るものではないわけだから、与え続けろ！なんていう講義もあるほどですが、
果たしてそうでしょうか？
意識カードのシステムでは、人間関係ができるまでを重要な第一ステップとしていますが、
人間関係ができてからは、少し違ったアプローチも取り入れていきます。
中にはとても恵まれている会社、社長が社員の為にほかの会社ではできないようなことを
提供していても、社員にとっては当たり前。
恵まれていない会社の社員の方はこんなことで喜んでくれるんだ！なんていう場面を何度か見てきています。
本当に伝える！ということはとても難しいことです。
上の写真は私の会社で実際あった張り紙には、自ら掲げた罰則が！意識カードとは逆のバージョンです。
これだけにフォーカスするととても危険ですが、実は重要なポイントなのです。
本では伝えられない、人材育成の虎の巻。もセミナーで伝えております。
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自立型人材経営コンサルタント 富永
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著書：困った新人を輝く新人に変える意識カード
小規模サロン様が美容院の約9割を占めているにもかかわらず、
満足いくほど利益のでているサロン様が少ない、これでは業界が衰退してしまうと、危機感を感じて、髪質再生技術や、人材育成方法、経営方法に渡り、
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